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您现在的位置:绵阳人才网,绵阳博文人才网,绵阳招聘网,绵阳人才网最新招聘信息 > 绵阳最新求职资讯 > 跳槽机遇:五法则打造突破口
我们经常看到,很多人觉得自己在本公司没有什么发展空间,或者认为晋升速度太慢,因此面对外界的重重诱惑,冲着那份诱人的薪资,抛出了自己的橄榄枝。不可否认的是,跳槽是实现薪资大幅度提高的有效途径之一,但是很多人却因为盲目的追求高薪,给自己今后的职业发展带来了危机。
  职业顾问案例:
  Sam一直是在医药行业工作,核心的工作在市场和品质管理方面。他开始的工作是基层药品销售业务员,做了不到两年就跳槽到一家国有药业集团公司的做采购,一做就是5年。这5年间,他对相关药品、器械的产品熟知度很高,以及积累了很多实用的客户资源。因为无法争取到雷打不动的领导职位,只能选择离开。
  此后他进入一家合资企业公司,在市场部任职。三年多时间他爬到了市场部主管的位子,可是又再次遭遇了无法晋升之痛。无论他的工作多么出色,他都当不上经理。今年六月,一家猎头公司找到了他,告诉他有一家制药公司求贤若渴,可以给他做市场部经理。这和Sam的想法不谋而合,可是跳过去之后发现自己受骗。薪资的确高了一个档次,职位的确是经理级别,但是公司实际上是希望他能够为公司带来现成的客户资源,短期内刺激公司的销售业绩,期望能够在年终考核时得到集团公司的认可。至于Sam希望的从管理机制的改革入手等等,根本没有机会让他锻炼自己的能力。Sam失望透顶,但是又很难下定要跳槽的决心。犹豫不决的他找到可锐职业顾问中心进行咨询。
  职业顾问建议:
  经过分析之后,我们鼓励Sam马上实施跳槽,因为他在现有的职位上无法提升竞争力,相反还会造成他已经建立起来的职业价值的流失。但是我们发现,无论从职业倾向性还是职业能力结构,再结合他的从业经验等因素,他都不太适合往市场管理方面发展。于是,销售管理的相关职位浮出水面。于是在明确的职位目标下,Sam找到了自己的核心竞争力,知道了能够给自己带来价值提升的职位核心职责。于是在和企业的"交锋"中,Sam不再唯高薪论,却最后在一次次可锐的面试辅导支持下拿到了意想不到的高薪--能够超值反映他市场价格的工作。
  每一次职场"动荡期"都将是高薪人士的职业危险期。现在,春季高潮已经接近尾声,但你能够抓住高薪高职的"尾巴",把握住一个跳高的机遇,化解危机,将是考验你职商的关键时刻。如果此时不能及时拿出合理的方案应对,可能手中饭碗不保,理想职位也拿不到手的局面。对此,可锐职业顾问提出如下方案。
  首先,评估形势,是暂时的还是长远的危机?
  当危机来临时,首先得评估一下当前的形势,是暂时的,还是长远的。如果只是暂时的,那就忍一下吧,太阳总会出来的。如果是长期的,或是短期内不能改变的,那就赶快想办法另谋高就。
  评估的关键是自身的职业目标是不是很明确,以及是否有利于自身的长远发展。如果短期形势好,但并不利于自身的发展,那么,也是需要考虑其它高就的;若目前的环境虽然不是很好,但会有利于自身的长远发展,那么只要坚持就会有胜利的。Sam在第一份工作中毅然辞职,是符合市场规律的职业行为。因为那时的工作实在不可能再为他提供任何增值效果,前期的产品资源已经有效建立,没有再待下去的必要。但是第二次他的犹豫就是一种失误了,因为已经积累了执行性管理经验的他的确需要再次跳槽,但是目标选择的错误导致了跳槽意义的丧失。
  第二,了解当前职场行情,勇于开出高薪。
  如果你觉得你真的很有实力,老板亏待你了,那就找老板谈一次,告诉他,你做出了多少贡献,你给公司创造了多少价值并且你还将为公司创造多少价值,你对公司是多少重要,你是多少不可忽却。当然,你得很好的了解行情,知道自己究竟值几斤几两,再鼓起勇气,开出个很好的薪水。
  如果你觉得大势已去,想在目前的环境下再翻起身来已不是很现实或不值了,比如,如果你在一个岗位上干了三年,仍然没有职位上的提升,那么就准备跳吧。跳之前好好地盘点一下自身职业含金量,同样的,要勇于开高薪。值得注意的是,你所开的薪水要与你的经验挂钩。若以你那么多的经验很多人都是20万年薪,而你只要10万,那用人单位也会怀疑你的能力了。跳槽过程中,我们充分发掘了Sam的市场价值,让他对自己的薪酬范围有了客观了解,然后针对需求我们一起做好了种种面试准备,敢于挑战老板神经,最后拿到了令人满意的价格。
  第三,转型
  每逢年前跳槽高峰期,所有的酸甜苦辣、辛苦委屈都涌上心头,行业不景气,再加上公司经营不善,早想跳,可我还要在老本行干吗?如果继续干下去会有什么好出路吗?我是不是该职业转型了?其实,如果你觉得持续之前的工作很难有什么新进展时,你就应该考虑转型了。这时好好的综合一下之前的各方面综合素质,充分考虑行业的发展趋势,确定合适的下一个方面,来个更上一层楼,不失是明智之举。
  这个问题对于Sam来说,不是转行的问题,而是在行业背景下必须明确职能方向。因为就他的职业发展阶段来说,他还处于实施管理层以下,管理能力通用性不强,所以只能考行业背景的优势提高市场认可度。但是我们不能置经理人的本质属性不管,通过研究发现Sam在销售管理具有很大优势,只是原来公司的职位设置不清造成了他的职位模糊。认清了自己发展方向,职业含金点的整合就势在必行了。
  第四,提升自己的专业水平
  专业技术含量不高,又没有别的专长,或专业技术跟不上职场要求的人,虽在特定的环境下到得高薪,但也是一时的,或说是偶然的,一旦市场需求发生改变,就会因为缺乏应对能力而导致身价不保。因此,职业人应该注意分析职位的市场发展前景,既看到今天的需求也要根据它的发展态势估计到明天的状况,并且因人而宜地积累新的职业竞争力,变被动为主动,那么一旦环境发生变化,就能够有力应对,变不利为有利,然后找到新的职业增长点。
  我们通过盘点Sam的职业能力结构发现了他本身存在的软肋问题,比如他在市场调研与销售计划的协调、销售团队的建设和长期管理等方面专业经验过于零散。我们针对他的竞争力缺陷制订了成长计划,帮助他不仅拿到OFFER,还让他胜任好新的管理工作。
  第五,利用节假日改善人际关系
  能拿到高薪的职业人工作能力都不用置疑,但人际关系问题却经常成为他们的一大难关。人际关系不协调,团队合作无从谈起,没有充分的资源支撑,工作自然没办法做好。人际关系不好,常常是危机的潜伏因素。节日正是改善人际关系的绝好机会,同事之前聚聚,向上司表示一下感谢之情,这对自身的职业发展会大有帮助。
  在我们为Sam制订的的职业生涯计划之中,人际关系是重头戏之一。因为有效的人际关系氛围将会对Sam向更高层的职业经理人的发展产生积极意义。
  解决危机的问题,关键是看你的职业竞争力有多强。如果目前你"价"高于"值",或"价"等于"值",那么,如何保值就是当务之急,职场中的高薪人士面临的即是这个问题;而如果你在现在的公司里"价"低于"值",那么,如何顺利的回到"市"上,在新的单位找到自己恰当的"值",就成了当务之急。中间任何一个环节没有搞清楚,不但现在的"值"保不住,以后的"升值"也遥遥无期。高薪不是绝对的,竞争力决定你是否高薪。
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